互利共赢创新机制 争先创优服务师生――我校金盾驾校管理运行机制健康发展

2009年5月学校下发了《关于改革兰州金盾驾驶培训有限公司管理运行机制的意见》，进一步理清了兰州金盾驾驶培训有限公司（简称“金盾驾校”）与学校、公安分院的关系，理顺了驾校的管理和运行机制，规范了对驾校培训工作的管理，严格执行《甘肃政法学院汽车驾驶课程教学管理暂行办法》，顺利完成了公安专业学生驾驶理论课的教学及培训任务。

一、规范了管理。金盾驾校先后制定了《兰州金盾驾校财务管理办法》、《兰州金盾驾校车辆管理办法》、《兰州金盾驾校职责范围》等规章制度。坚持了各种证件的年检、年审工作，使驾校步入了正轨，健康发展。同时，对学生的驾驶培训分阶段进行，即理论教学----上车实训----取得驾照-----建立档案卡，使学生真正掌握了驾驶技术，赢得了同学们的赞誉与认可。

二、理顺了关系。金盾驾校实行董事会领导下的执行董事负责制，经理向执行董事负责。公司的管理体制、财产处理、人员调整等重大事项，经董事会研究，报请学校审批后执行。

三、充实了力量。金盾驾校采取引资的方式，使金盾驾校力量明显充实，目前已有独立的训练场地，有教练车20辆。除承担公安专业学生的驾驶培训任务外，还面向全校非公安专业学生进行招生。

四、提高了质量。金盾驾校在自己培训的基础上，引进了竞争机制，与万方驾校和翔通驾校合作，对公安专业的学生进行全方位培训。从2009年5月至2012年3月，已培训学生2502人，目前，2010级学生基本培训结束。2011级学生已进入培训阶段。培训质量也在不断的提高，学生取得驾照率不断上升，2009届学生为52.0％，2010届学生为60.9， 2011届学生为83.4％,2012届学生为92.5％，2013届学生目前为80.5％。

五、填补了亏损。金盾驾校在近三年极其困难的情况下，紧缩开支，加大培训力度，基本保证了学生在毕业前汽车驾驶理论课及培训全部结束，杜绝了学生毕业时汽车驾驶课未培训而大量退费的状况。由于健康发展，使金盾驾校的经济状况明显好转。目前，已基本还清了外债，内债也基本持平。

2012年3月21日